В январе 2016 года в Алматы для Страховой Компания АО «НСК» был проеден проект «Внутреннее предпринимательство». Направленный на развитие компетенций предпринимательства управляющих.
Какие проблемы были у клиента в момент снятия Технического Задания?
Управляющие филиалами начали «западать» в реактивную а не про — активную позицию, которая отражалась в позиции «дайте мне».
Было решено провести проект с задачами:
- Трансформация мышления.
- Обеспечить «встряску», «расфокусировку» и пересмотр своих корпоративных позиций и убеждений для руководителей филиалов.
- Вдохновить управляющий персонал на работу, как часть ЖИЗНИ.
- Актуализировать приобретение 7 привычек высокоэффективных людей.
- Вскрыть проблематику компании в активных продажах.
- Дать возможность осознать, как другие подразделения влияют на результативность и эффективность работы (взаимодополняющая команда) и каковы роли управленца в эффективном и результативном взаимодействии с ними.
- Разобраться в психологии «Яйца и Цыплёнка». Парадигмы мышления: внутреннего предпринимателя и наемника и как это связанно с ситуационным лидерством.
- Дать инструментарий балансировки личности.
- Настроить управляющий персонал на изменения, которые необходимо сделать.
- Улучшить корпоративные и межличностные коммуникации в среде управляющего персонала.
- Разработать список инициатив (идей), которые повысят уровень активных продаж компании.
- Ну и сквозная задача: дать участникам основы КомандообразованиЯ — как создания «одновекторной» взаимодополняющей команды у себя в филиале.
Если вы хотите провести у себя в компании такого класса проект, вы можете обратится в нашу компанию и мы подготовим для вас предложение, которое будет отвечать именно вашему запросу на обучение.
Проект реализовывал основатель нашей консалтинговой группы Дмитрий Чуприна , и именно ему вы можете задать интересующие вас вопросы, как в ФБ https://www.facebook.com/ChuprinaKZ , так и по любому из телефоном указанных на этом сайте.