Была описана текущая бизнес-модель компании и снято видение с собственника относительно векторов развития. Обнаружили, что компании не хватает функциональных единиц по коммерческому отделу, для полноценной работы, функционал действующих сотрудников размазан и дублируется, результатов мало или их нет по определенным направлениям. Проведена реструктуризация компании, добавлены необходимые для развития функции и сформированы профили нужных компании сотрудников. Проведен аудит сотрудников отдела продаж, несколько неэффективных сотрудников покинуло компанию.