В Бишкеке у нас начался проект с одной из крупных компаний, направленный на масштабирование бизнеса. Если ввести запрос в поисковике на эту тему, то вот, что он выдает об этом понятии: масштабирование бизнеса — любое намеренное увеличение и расширение границ деятельности компании ради повышения прибыли. Правильное расширение бизнеса обеспечивает: рост прибыли. Открыв даже одну дополнительную торговую точку, владелец получает больше дохода, если бизнес идет успешно, и масштабирование привело к экономии средств и увеличению продаж. Узнаваемость бренда, популярность в масштабах города, области, страны или даже мира.
Однако, прежде чем масштабировать бизнес, выходить на рынки других стран, необходимо систематизировать бизнес-процессы внутри компании и обязательно сопроводить этот процесс разработкой необходимых документов, привести все в надлежащий, формализованный вид. Так вот, в рамках нашего совместного проекта с одной из крупных компаний Кыргызстана, мы реализуем совместно с Заказчиком и его командой — проект по масштабированию бизнеса. Уже провели встречи по определению главного бизнес-потока компании, на основе которого разработали первичный вариант организационной структуры компании. Как только, структура будет утверждена Заказчиком, начнем разработку Положений о подразделениях и функциональных карточек. Параллельно с этим, наш эксперт по разработке стратегий — Александр Манулик с командой Заказчика проводит аналитические сессии по разработке маркетинговой стратегии, применяя в работе методы: сценарной планирование и бизнес-ландшафт.