Как нанимать сильных сотрудников и доказывать эффективность найма цифрами
⏰ Продолжительность: 4 часа
🎯 Формат: онлайн
Вы HR-менеджер, предприниматель или рекрутер и хотите выстроить найм, который действительно работает? Мы подготовили 4-часовой мини-курс, где покажем, как уже на этапе отбора определять потенциал кандидата, нанимать сильных сотрудников и доказывать эффективность вашей работы в цифрах.
В программе:
- Ошибки при найме, которые дорого обходятся бизнесу
- Как создать мотивационное предложение компании, чтобы привлекать “ваших” людей
- Как понять, насколько мотивация кандидата соответствует вашей корпоративной культуре
- Как составить матрицу компетенций под вакансию
- Как создавать инструменты отбора на основе компетенций, которые работают
- Как оценить мотиваторы и демотиваторы кандидат
- Как рассчитывать скорость закрытия вакансий и экономическую эффективность найма
- Сколько реально стоит кандидат, который уходит через 2 месяца – и как это доказать цифрам
- Как разработать методологию найма, которая облегчит вам работу
- Как проводить групповые собеседования, экономя время и ресурсы
Что получите в результате:
🔹 Понимание, кого нанимать и как выявлять сильных сотрудников ещё на старте
🔹 Умение говорить с собственником на языке бизнеса и цифр
🔹 Навыки выстраивания работающей системы найма под культуру и задачи компании