Гражданин Российской Федерации имеет вид на жительство в Республике Казахстан. Может ли он заниматься предпринимательской деятельностью и зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя в Республике Казахстан? В соответствии с пунктом 1 статьи 30 «Предпринимательского кодекса» Республики Казахстан (далее — Кодекс) определено, что на территории Республики Казахстан в качестве индивидуальных предпринимателей вправе регистрироваться граждане Республики Казахстан или оралманы. Вместе с […]

Довольно часто начинающим предпринимателям Казахстана, решившим открыть наконец-то собственное дело, приходится сталкиваться с вопросом: «Какую лучше выбрать форму предпринимательской деятельности: ТОО или ИП?» Каждая из указанных форм обладает и достоинствами, и недостатками. Но принять правильное решение поможет знание о каждом из этих видов ведения бизнеса. Еще до того, как пойти собирать документы для регистрации собственного […]

Несистемное мышление, не эффективные системы управления компаниями… Меньше прибыль? Не результативный персонал? Хуже. Рано или поздно компания и рынок вступят в конфликт. Или Рассуждения о том, а откуда она вообще взялась эта…  «несистемность»?                                             […]

«Отрядная номер шестнадцать» или для чего руководителю нужен высокий уровень эмоционального интеллекта?  — Вы говорили, что я злая!                                                                            […]

Пока существует какой-либо проект, всегда будут непредвиденные проблемы и новые вопросы. И пока появляются все новые и новые проблемы, вы должны быть готовы к их решению или они навредят результатам вашего проекта. Если все эти проблемы по своему возникновению неожиданны, то, как вы можете быть уверены в том, что вы справитесь с ними быстро и […]

Методика факторов это полезная техника, разработанная Куртом Левиным для поддержки позитивных и снижения негативных факторов в организации или на предприятии. Можно сказать, что это метод для взвешивания плюсов и минусов. При выполнении этого анализа вы можете усилить эффект ваших операций и снизить значимость всех отрицательных факторов. Чтобы понять, как все работает, хорошенько ознакомьтесь с таблицей […]

Вы поручили важную задачу одаренному сотруднику и дали ему дедлайн. А теперь вы дадите ему сделать свое дело, изредка сверяясь, или же будете постоянно вклиниваться в рабочий процесс и забросаете его почтовый ящик сотнями писем, постоянно контролируя процесс? Если так оно и есть, то вы, видимо, микроменеджер. Если же вы работник, старающийся закончить всю работу […]

Каждый человек имеет работу, которую ему нужно делать. Желание принять, а потом использовать рабочие инструменты повышается пропорционально способностям инструмента достигать результатов. Если Вы хотите помочь своему руководителю использовать корпоративные социальные сети, нужно уделить немного времени на понимание потребностей управляющего, после чего предложить способы достижения вполне реальных результатов. Можно сфокусироваться на самых актуальных темах, которые топ-менеджерам […]

Этот маленький очерк можно считать словарем наиболее известных стилей лидерства, которые существуют повсеместно. Не отвлекаясь, распишем каждый по частям. 1. Властный лидер. Властное лидерство — это крайне резкая сторона делового лидерства, где лидер имеет абсолютную власть над членами своей команды. Коллектив имеет маленькое право участвовать в принятии решений, даже если поставленный вопрос будет в основном […]

Все организации участвуют в проектной деятельности точно так же, как и в операционной, однако не все понимают это и, соответственно, не учитывают в деловой практике. Проектные работы непроектных организаций должны выражаться в первую очередь в выполнении внутренних проектов по урегулированию и самооптимизации бизнес-процессов. Если не принимать во внимание этот фактор, то чрезмерно высока степень недоработанных, […]