Свежие статьи
- 0 просмотров
Персональный бренд
Персональный бренд О мотивах создания личного бренда я впервые задумалась на открытом мастер-классе, который дала Жанна Прашкевич. Человек этот уже не нуждается в особом представлении, что говорит об успешном проведении ею брендирования самой себя. И по обычаю, в своей очередной статье я обошлась без «воды». Только необходимые сведения.  Зачем он? Увеличение твоей рыночной стоимости Благодаря […]
- 0 просмотров
Как волшебное слово «спасибо» помогает в управлении персоналом.
Почему «спасибо» вдохновляет сотрудников В любой группе (объединяющей, например, сотрудников отдела или компании) очень сильны социальные поведенческие мотивы. Желание подняться над другими, выделиться – основа карьерной мотивации. А похвала лидера всегда немного возвышает члена группы, выделяет его среди других. Человек, которого похвалил признанный лидер, чувствует себя чуть важнее остальных. Если же похвала обращена к отделу, […]
- 0 просмотров
Лучший бизнес
Лучший Бизнес Однажды ученик спросил Учителя: — Учитель, какой бизнес самый лучший? — Для чего? — спросил Учитель. — Для того чтобы им заниматься, для того, чтобы пойти работать в компанию, которая им занимается, или для того, чтобы просто вложить в него деньги? — Для того чтобы им заниматься, — сказал ученик. Тогда Учитель предложил […]
- 0 просмотров
Слушай бизнесмен в оба уха, и читай в оба глаза !
  11 вещей, которым стоит научиться у детей Быть ребенком — это круто. А сохранить в себе внутреннего ребенка спустя много-много лет — круче втройне. У каждого со временем появятся дети, а у кого-то они уже есть. Становятся старше и движутся к своей отдельной, взрослой жизни. И если внимательно следить, за тем, как они растут, […]
- 0 просмотров
«PR+HR=коммуникации»
«PR+HR=коммуникации» Чтобы компания эффективно работала, предусмотреть взаимодействие пиарщиков и эйчарщиков просто необходимо. Функции их связаны между собой гораздо теснее, чем принято думать в компаниях с раздробленной системой отделов. И на примерах спикеров, выступавших 7 августа в алматинском кафе Cafeteria, слушатели семинара могли убедиться в том, что «PR+HR=коммуникации». Шынар Жанибекова (Казкоммерцбанк), рассказавшая о 6-летнем опыте выполнения […]
- 0 просмотров
Волшебные ключи к любым целям
Как часто вы впадаете в ступор и не можете придумать идею для рекламы, творческий или бизнес-проект? Да и собственная жизнь бывает кажется безрадостным болотом, поглотившим юношеские надежды и мечты. Кажется, что все возможности уже исчерпаны, цели – размыты, куда двигаться – непонятно. Выйти из этого состояния – легко! Новые цели, новые горизонты, масса возможностей! И […]
- 0 просмотров
Переговоры «с человеческим лицом»
Недавнее анонсовое знакомство с Гарвардской моделью переговоров на открытой встрече Клуба лидеров МВА побудило меня изучить информацию об этой модели, обработать и представить её читателям в виде простой схемы. Надеюсь, она поможет всем желающим подготовиться к переговорам. Цели переговоров Итак, мы имеем два параметра эффективности переговоров. Первый показывает то, чего нам НУЖНО достичь в процессе […]
- 0 просмотров
Коучинг
И снова о нем. О коучинге.   Говорят, что Бог не дает нам вопросов, не давая ответов на них… Я уверена, что это —  так и есть. Хочу объяснить свою уверенность. Достаточно долго я практикую инструмент « протрындеть с четырьмя».           Происходит это примерно, таким образом,  сталкиваясь с какой либо «ужасной […]
- 0 просмотров
Модель компетенций
Инструмент организационного управления –                                                          Модель компетенций Данная модель предназначена для оценки наличного профессионального уровня персонала и представляет собой четкий и детальный инструментарий по его развитию. Модель компетенций целесообразно создавать для каждой профессиональной группы отдельно, поскольку для каждой из  них важны  особые профессиональные и личностные  качества. Модель позволяет видеть слабые места в структуре профессиональной компетентности […]
- 0 просмотров
Несистемное мышление, не эффективные системы управления компаниями
Несистемное мышление, не эффективные системы управления компаниями… Меньше прибыль? Не результативный персонал? Хуже. Рано или поздно компания и рынок вступят в конфликт. Или Рассуждения о том, а откуда она вообще взялась эта… «несистемность»? Так интересно… Я сейчас предчувствую, отчасти прохожу, отчасти сам инициирую интересные процессы. Интеграционные… Они мне интересны, близки. Да, я их попросту считаю правильными. Я был убежден, все больше убеждаюсь и убеждаю других, что […]
Оставьте свои данные
Мы свяжемся с вами в ближайшее время