Свежие статьи
-
Эффективность бизнеса. Важна каждая мелочь.
Многие крупные организации не могут достичь высокого роста прибыли, и это несмотря на обоснованные, амбициозные и грамотно составленные планы. Но откуда появляется такой разрыв между планируемой и действительной эффективностью организаций? Ответ скрывается в отсутствии правильного взаимодействия среди подразделений, которые отвечают за определение корпоративных стратегий, функций и процессов, а также подразделений, которые непосредственно претворяют все планы […]
-
Наставничество в организациях
Всем руководителям известно, когда есть наставничество, тогда дела идут в гору. Только далеко не всем известно, как сделать наставничество более эффективным, многих не покидает вопрос, касающийся того, платить ли бонусы наставникам или, может, наставничество является добровольной основой? Во-первых, весь вопрос в бонусах. Нужно ли оплачивать сотруднику, развивающему новичков? Нужны ли вообще поощрения за наставничество? Ниже […]
-
Корпоративное обучение
Всегда можно отказаться от затрат средств на развитие персонала, не сводя на нет обучение Вашей компании. Оно будет неявным, неуловимым.  Если же Вам о чем-то неизвестно, значит, Вы вовсе не управляете. Зачем Вам нужны в компании вещи, которые Вам неподконтрольны?  Лучше заставить все работать лично на себя, выстроив систему обучения? Когда наступает кризис, во всех […]
-
Стратегия голубого океана
Данная стратегия нацелена на побуждение компании к тому, чтобы она вырвалась из алого конкурентного океана путем создания рыночной ниши, в которой можно не бояться своих конкурентов. Данная стратегия предлагает отказаться от деления с другими людьми существующий спрос, не оглядываться на конкурентов, а наоборот, посвятить свое время созданию нового, быстро растущего спроса, а главное, уйти от […]
-
Рабочие группы вместо тренингов: как правильно организовывать обучение персонала в моменты кризиса
Когда наступает кризис, в первую очередь срезаются расходы на обучение. А все из-за того, что сейчас важнее считаются не семинары, не тренинги, а решение самых горячих проблем. Сегодня в быстро меняющихся условиях учиться очень важно. В момент кризиса резко спадают расходы предприятий на то, что не дает результатов. В первую очередь  срезаются расходы на обучение. […]
-
Инструменты развития компании и их новые возможности
Для любой организации эффективный персонал является важнейшим стратегическим ресурсом и одним из самых главных конкурентных преимуществ. Только сегодня из-за сложившейся ситуации на нашем  кадровом рынке многим компаниям приходится испытывать острую нехватку профессионалов и хорошо подготовленных сотрудников.  В данном случае есть один выход: инвестировать в обучение, в развитие работников и управлять их карьерой. Цели управления карьерой: […]
-
Ограничения эффективной работы коллектива
На отдельных стадиях развития коллектива может вдруг обнаружиться, что рост его показателей затормозился. Один из симптомов появившихся ограничений — это психологические конфликты и невысокие результаты. Стоит отметить наиболее типичные ограничения, с которыми коллективы чаще всего сталкиваются. 1. Несоответствие руководителя и коллектива Лидерство и руководство — это самые важные факторы, определяющие качество работы коллектива. Руководитель, который […]
-
Что же такое команда?
Что же такое команда? Как сделать ее эффективной? Какие условия нужно создать, что бы все члены команды получали удовольствие от взаимодействия друг с другом и как совместную работу сделать сотворчеством? Из чего складывается команда,  и чем она отличается от группы? Имея многолетний опыт работы в командах с разным уровнем «командности», мы вывели основные составляющие или […]
-
Организация обучения персонала
Каждый год крупным западным компаниям приходится тратить около 5% от всего фонда оплаты труда для обучения и развития персонала. Что касается нашего опыта, здесь в отношении процентов наши компании отстают ненамного. В наше время, действительно, недостаточно быть обаятельным или уметь влиять на людей интуитивно, теперь нужно владеть технологиями и в сфере маркетинга, и управления, и […]
-
Диагностика системы управления
Любое предприятие уникально, потому что оно обладает неповторимой комбинацией разнообразных ресурсов, технологий, персонала и средств производства для развития бизнеса. Каждая деятельность, связанная с повышением эффективности ее системы управления, всегда начинается с диагностики (или с аудита) всей системы управления организацией или компанией. Давайте рассмотрим основания и причины целесообразности проведения такой диагностики для клиентов. 1. Руководители клиентов […]
Оставьте свои данные
Мы свяжемся с вами в ближайшее время