В феврале 2018 года в городе Москва был проведен проект «Импульс» для некоммерческого проекта «Лсаран».
Руководитель проекта обратился к нам с проблематикой того, что ключевые менеджеры проекта потеряли интеграцию с руководителем и друг другом, что эгомотивация взяла всех за горло, хотя проект и важен для продвижения идей армянской диаспоры и несет мудрое, доброе и вечное.
Было принято решение провести проект «Импульс» основной целью которого была организация переговорного процесса и разделения функциональных обязанностей между членами организационного комитета для улучшения эффективности деятельности.
В задачи проекта входило:
- Запустить изменение контекста проекта.
- Трансформировать сознание участников по отношению к проекту в целом , настроить на изменения, интеграцию, а так же работу в команде.
- «Раскачать» потенциал каждого участника проекта до уровня вовлеченного.
- Запустить процессы создания в проектной команде отношений, основанных на взаимопонимании, честности, доверии, поддержке, приверженности к общей цели, и понимании, что достижение общей цели, так или иначе, поможет им в достижении их личных целей.
Этапы программы которые удалось с блеском реализовать на проекте:
- Расфиксация и разморозка участников.
- Совместная диагностика ключевых установок у участников проекта. Построение Дерева Текущей Реальности: что не так в нашем проекте и контексте?
- Что сейчас Слабое Звено и почему? Где «узкие» места и как вывести организационную Тень на общее обозрение?
- «Вскрытие» потока проекта по терории ТОС
- Введение участников в единое понимание интеграционного функционала организации (по методологии доктора И. Адизеса) через модуль-фасилитацию.
- Создание условий для отработки в игровом формате негативных проекций, предъявления «серых векселей» сложившейся ситуации и запуск создания новых «правила игры» в проекте, где доверие и уважение создают необходимый фон для эффективной и результативной работы каждого ключевика проекта.
- Запланировать необходимые изменения (по итогам идей очного модуля), совместно с участниками проекта, и запустить их в работу.
- Осуществить коучинговую и экспертную поддержку участников тренинга для реализации стоящих перед ними задач по изменению контекста и «правил игры» в проекте.
Заказчик проекта остался доволен проведенным проектом и дал очень хорошую обратную связь.
Если вы хотите провести у себя в компании такого класса проект, вы можете обратится в нашу компанию и мы подготовим для вас предложение, которое будет отвечать именно вашему запросу на обучение внутренних тренеров.
Проект реализовывал основатель нашей консалтинговой группы Дмитрий Чуприна лично и именно ему вы можете задать интересующие вас вопросы, как в ФБ https://www.facebook.com/dmitry.chuprina , так и по любому из телефоном указанных на этом сайте.