Для разработки стратегии был выбран метод «Сценарное планирование». Консультантами был организован процесс в результате, которого сотрудники компании определили главные драйверы (движущие силы) развития компании в существующих условиях рынка. Исходя из того как эти драйвера могут сработать в будущем были рассмотрены различные сценарии развития бизнес среды в будущем. Рассматривая различные сценарии сотрудники увидели какой должна стать компания независимо от того какой из вероятных сценариев реализуется в будущем. Были определены все препятствия и ограничения внутри компании для того чтобы её подразделения смогли сделать апгрейд и сформировать необходимый новый функционал соответствующий видению обновлённой бизнес модели.
В результате разработки стратегии был сделан апгрейд философии и смыслов бизнеса, поставлены финансовые и маркетинговые цели. Каждое подразделение компании получило маркетинговую стратегию и операционной план по апгрейду продуктов и системы продаж состоящий из взаимосвязанных задач позволяющий достичь маркетинговые и финансовые цели.
В процессе разработки стратегии сотрудники компании познакомились с методологией формализации бизнес процессов и применили лучшие практики для создания своих документов.
Также сотрудники компании прошли тренинг по планированию и в компании утверждена система контроля и координации проектов.
Консалтинговый проект для компании «Бизнес ассистент» был организован и проведён экспертом по стратегическому планированию Александром Манулик.