Развитие корпоративной культуры — это инвестиции в сегодняшнюю стабильность и будущую перспективу, инвестиции в рост нематериальных активов. Чтобы сотрудники были мотивированы для достижения лучших результатов и намерены оставаться с компанией в долгосрочной перспективе, очень важно, чтобы компания обладала сильной корпоративной культурой.
Вашей компании может и не хватать ресурсов как у ведущих гигантов отрасли, но это нормально. Создание корпоративной культуры, которой вы сможете гордиться, не требует больших расходов финансов – для этого требуется твердая решимость сделать вашу компанию местом, где люди любят работать.
Проанализировав свой опыт и прочитав множество открытых источников мы выявили тенденции, которые стоит учитывать при выстраивании корпоративной культуры и выборе инструментов, как сделать так чтобы работа была любимым местом для персонала.
Собрали для вас 10 трендов в развитии корпоративной культуры, которые мы ожидаем в 2021 и не только…
1. 100% диджитал
Пандемия COVID-19 значительно ускорила уже начавшуюся цифровизацию большинства секторов бизнеса. Для многих удаленная работа стала постоянной, поэтому возможность вести бизнес откуда угодно — важнейшее преимущество для любой компании в 2021 году.
2. Многообразие, равенство, инклюзивность
События 2020 показали: больше никаких пустых разговоров и обещаний. Каждая уважающая себя компания по максимуму должна будет привлекать кандидатов из разных стран, культур, представителей разных религиозных течений и социальных слоев населения.
3. Вовлеченная команда
Вовлеченность сотрудников основана на доверии, честности, двусторонней приверженности и регулярной коммуникации между организацией и ее членами. Главная задача на 2021 — поддержание физического и душевного здоровья сотрудников, эффективный тимбилдинг, максимальная мотивация. Согласно исследованию РБК, вовлеченная команда способна приносить в 2,5 раза больше прибыли. Так что вовлеченность полезна не только сотрудникам с точки зрения их мотивации и состояния, но и для компании. Такая метрика становится все более значимой и при выборе места работы, а ведь квалифицированные кадры — большой плюсик к общему успеху.
4. Инновации — наше все
Крутые и смелые идеи, которые привлекают внимание СМИ, объединяют виртуальное и физическое, вовлекают сотрудников и укрепляют корпоративную культуру, становятся важнее, чем когда-либо. Поэтому важно выбрать наиболее эффективные инструменты для взрывного года. Рынок IT-продуктов и сервисов для управления персоналом растет не по дням, а по часам. И все же, в 2021 стоит выбрать централизованный инструмент, объединяющий в себе сразу несколько полезных функций, например, Microsoft Teams, Discord, Google Workspace (ранее G Suite) и другие.
5. Большой брат следит за тобой
По данным исследования Deloitte, сотрудники тратят 25% своего рабочего времени на посторонние дела — проверку личной электронной почты, сообщения в мессенджерах, соцсети. Все это может значительно снизить производительность труда. Многие работодатели усилили меры по мониторингу своих сотрудников в период удаленной работы. В 2021 программное обеспечение для контроля за деятельностью команды будет оставаться весьма востребованным, однако, вместе с тем, вырастут и ограничения для работодателей, которые очертят рамки того, за чем сможет следить компания, учитывая рост значимости безопасности персональных данных и конфиденциальности.
6. Сила данных
Различные HR-метрики усилят свою роль в принятии ключевых бизнес-решений, а также при выстраивании планов и прогнозов на будущее. Качественная аналитика данных также поможет HR-командам разработать стратегии удержания ценных кадров, что в свою очередь усилит командный ресурс, особенно в такое непростое время, как сейчас. Важнейшими метриками являются текучесть кадров, производительность труда, вовлеченность персонала, затраты на оплату труда и обучение, и другие.
7. Делегирование ответственности и прозрачность всех процессов
Это выражается в передаче ответственности менеджерам на местах. Даётся больше свободы главам отделов, тимлидам, снимая нагрузку с человека из отдела кадров. Информация о зарплате теперь доступна не только для отдела управления персоналом, но и для заказчика, которому нужен кандидат. Это говорит о том, что среди трендов появился спрос на прозрачность процессов. Сотрудники российских компаний скорее узнают о происходящем в их организациях из прессы или соцсетей, нежели из внутренних каналов коммуникации. Возникающий информационный вакуум заполняется с помощью «закулисных» коммуникационных каналов. Для свободного перемещения информации в компании нужны открытость, доверие, приоритет корпоративных интересов.
8. Изменения в требуемых компетенциях
Среди всех характеристик сотрудника на первый план сегодня выходит адаптивность. Ресурсы организаций далеко не безграничны, чтобы тратить время на тяжёлого на подъём кадра.
Не менее важными остались:
· способность к обучению и нахождению решений;
· ориентированность на результат;
· ориентация на развитие;
· системное мышление на руководящих позициях.
· самоорганизация;
9. Цифровая корпоративная этика и коммуникация
Благодаря введению корпоративного чата появилось первое правило цифровой корпоративной этики: проявлять терпимость в многочисленных беседах, если задаются одинаковые вопросы, и информировать коллег, когда ответ вам уже известен. Идет тренд на использование удобных форм обратной связи, чтобы каждый сотрудник мог задать вопрос главе компании и получить ясный ответ. Используются богатые возможности современных медиа (мессенджеры, странички в соцсетях), снимаются видеоролики, делаются заставки на рабочие столы.
10. Геймификация
Каждый взрослый в душе остаётся ребёнком, соответственно, игры найдут своё применение везде. Всё дело в специфики мышления нового поколения. Оно уже не представляет свою жизнь без технологий, а значит – инструмент точно стоит взять на вооружение. Цифровое развитие карьеры включает в себя мобильные платформы, позволяющие сотрудникам тестировать новые роли и расширять свои навыки, сохраняя при этом свои текущие рабочие места в компании.
Если руководитель хочет, чтобы компания была успешной и финансово устойчивой, необходимо научиться эффективно работать с технологиями, менять свои подходы, подстраиваться под реалии и изучать тренды. Ведь тренды – это результативное решение вызовов, с которыми сталкивается бизнес.
Корпоративная культура – трудная вещь, чтобы ее правильно поддерживать необходимо приложить большие усилия. И, если ваша компания стремиться к преимуществу в отрасли, уверенному развитию и росту, увеличению доходов и признанию лидерства, то компания должна принять это.
Очевидно, есть много способов, чтобы создать больше комфорта в офисной среде, но лучший подход, чтобы найти, что делает вашу компанию уникальной, и работать в этом направлении. В конечном счете, это позволит сделать вашу компанию сильнее.
А вы работаете над корпоративной культурой?
Если нет, то самое время задуматься об этом..
Первое, что нужно сделать — это сформулировать видение и ценности компании: Имеет ли ваша компания четкое видение целей и задекларированы ли основные ценности компании, и если это так, то ясно ли, что сотрудники четко осознают, что они собой представляют? Разделяют ли они их? Они в восторге от них?
Если все ответы нет, то вам пора их пересмотреть, приходите к нам на онлайн мастер-класс 18 июня в 12:00 по мск, мы вам дадим пошаговый алгоритм работы по разработке и трансляции ценностей.
Регистрация вот здесь: https://bit.ly/3vaj55k