HR стратегия. Почему эффективный HR функционал выходит только из ясной бизнес стратегии? Ответ простой: потому что невозможно выстроить нужный для компании HR функционал, не зная глобальные цели и видение успеха для тех, от кого зависит достижение этих целей, а также, не зная скрытых проблем компании, её важнейших потребностей и связей сотрудников подразделений внутри компании. Мы […]

Организационная структура онлайн-компании. Тематика новая и интересная, а главное, необычная. В связи с пандемией на просторах online появилась масса различных компаний. И мы говорим не о сетевом маркетинге, инфоцыганском бизнесе, нет — с такими отраслями мы не работаем, впрочем, как и с компаниями алкогольного и табачного бизнеса, если говорить об оффлайн формате. В общем, у […]

Почему стартап? Потому что это новое, то, что мы до этого не делали раньше. И мало того сделать «Start». Нужно ещё сделать «Up» так, чтобы получить именно те результаты, которых мы ожидали в момент зарождения и вынашивания идеи. Откуда берутся новые идеи для проектов или создания супер продуктов? При ответе на этот вопрос предпринимателей ожидает […]

В настоящее время эволюция предприятий или бизнес-систем, в силу неповторимости и уникальности каждого из них, стала одной из самых слабоизученных областей в теоретическом менеджменте. Один американский исследователь, И. Адизес, в своих работах представил интересную модель жизненного цикла предприятия. В данной модели стадии развития предприятия названы по ассоциации с постепенно растущим человеком, то есть — “рождение”, […]

Несистемное мышление, не эффективные системы управления компаниями… Меньше прибыль? Не результативный персонал? Хуже. Рано или поздно компания и рынок вступят в конфликт. Или Рассуждения о том, а откуда она вообще взялась эта…  «несистемность»?                                             […]

Стартап — путь в неизведанное, полное неожиданностей приключение со своими прелестями и провалами. Атмосфера внутри любого стартапа кардинально отличается от взаимоотношений в большой компании. Чувство команды, самоотдачи и ответственности во время реализации проекта значительно выше обычной жизни в рабочем коллективе на производстве. Стартапами всегда руководят несколько мотивированных, очень трудолюбивых индивидуумов. Стоит отметить, что сотрудники пытаются […]

«Отрядная номер шестнадцать» или для чего руководителю нужен высокий уровень эмоционального интеллекта?  — Вы говорили, что я злая!                                                                            […]

Бизнес-школа. Вы никогда не задавались вопросом, почему многие стараются найти пути развития, равняясь на успехи других компаний вместо того, чтобы оттолкнуться от обратного — ошибок и провалов? Как ни странно, но горький опыт неудачных маркетинговых кампаний очень полезен для анализа. Поставив на чашу весов успех и провал, можно найти золотую середину для себя. Дмитрий Чуприна […]