Стартап — путь в неизведанное, полное неожиданностей приключение со своими прелестями и провалами. Атмосфера внутри любого стартапа кардинально отличается от взаимоотношений в большой компании. Чувство команды, самоотдачи и ответственности во время реализации проекта значительно выше обычной жизни в рабочем коллективе на производстве. Стартапами всегда руководят несколько мотивированных, очень трудолюбивых индивидуумов. Стоит отметить, что сотрудники пытаются […]

Что такое проактивное управление продажами? Важно концентрироваться на работе лучших сейлз-менеджеров: это развивает позитивную культуру в отделе продаж и посылает проактивный сигнал всей компании. Проактивный менеджмент В сегодняшнем мире жесткой конкуренции много говорят о том, что надо быть про-активным, а не ре-активным. Ре-активный — это не турбина самолета, это сотрудник, реагирующий на произошедшую ситуацию. Про-активный […]

Как пригласить на собеседование так, чтобы нужный кандидат дошёл до вас, а не до конкурентов? — таким вопросом задался наш эксперт Ксения Ермолова. В продажах я уже пятый год и не в простых, а в «холодных» по телефону. И так как в рамках проектов мы часто оказываем услуги рекрутинга, я иногда приглашаю кандидатов на собеседование […]

«Отрядная номер шестнадцать» или для чего руководителю нужен высокий уровень эмоционального интеллекта?  — Вы говорили, что я злая!                                                                            […]

Пока существует какой-либо проект, всегда будут непредвиденные проблемы и новые вопросы. И пока появляются все новые и новые проблемы, вы должны быть готовы к их решению или они навредят результатам вашего проекта. Если все эти проблемы по своему возникновению неожиданны, то, как вы можете быть уверены в том, что вы справитесь с ними быстро и […]

Елена Машукова, HR-аналитик, эксперт компании «Дмитрий Чуприна & Партнеры» рассказывает о своем опыте построения HR-отдела. Строить HR-отделы нынче тренд. Строим целый отдел, или берем одного специалиста, что является эквивалентом в небольшой компании, и… ждем результата, как Буратино на небезызвестном поле. А когда получаем не результат, а процесс, требующий постоянных вложений, спрашиваем себя: а на кой […]

Стратегическое развитие компании всегда предполагает построение такого плана мероприятий, с помощью которого в будущем происходит обширное расширение горизонтов влияния данной организации. При этом стратегия компании должна определять необходимый набор инструментов для достижения желаемого состояния самыми эффективными путями, с использованием самых действенных методов. Каждая грамотно проработанная стратегия, которая подчеркивает конкурентные преимущества компании и обеспечивает ее долгосрочное […]

Мы начнем издалека и поймем, почему же конкурентное сотрудничество гораздо выгоднее конкуренции и сотрудничества. На примере общества можем показать, как проявляется и сотрудничество, и конкуренция: достаточно взглянуть на двух соратников, которые работают в одной компании на одинаковых должностях. Вместе они могут получить как общий наилучший результат, так и индивидуальный, который не всегда может быть лучше […]

Методика факторов это полезная техника, разработанная Куртом Левиным для поддержки позитивных и снижения негативных факторов в организации или на предприятии. Можно сказать, что это метод для взвешивания плюсов и минусов. При выполнении этого анализа вы можете усилить эффект ваших операций и снизить значимость всех отрицательных факторов. Чтобы понять, как все работает, хорошенько ознакомьтесь с таблицей […]

Вы поручили важную задачу одаренному сотруднику и дали ему дедлайн. А теперь вы дадите ему сделать свое дело, изредка сверяясь, или же будете постоянно вклиниваться в рабочий процесс и забросаете его почтовый ящик сотнями писем, постоянно контролируя процесс? Если так оно и есть, то вы, видимо, микроменеджер. Если же вы работник, старающийся закончить всю работу […]