Что такое организационное развитие ? История зарождения Организационного Развития связана с проблемой переноса результатов группового тренинга на решение организационных проблем, относится к концу 50-х годов и связана с именами Д.Мак-Грегора, Г.Шепарда, Р.Блейка, Дж.Моутона (Blake, S.R., Mouton, J.S., 1961, 1962, и др., McGregor, D., 1967, Shepard, H., 1967) и др. Им же, по некоторым данным, принадлежит […]

В нашей повседневной жизни мы  применяем слово  «конфликт» во многих смыслах.  Происходящие ситуации, в которых  выясняются отношения, рассматриваются как конфликты.  Однако очень важно уметь различать стадии развития конфликта, которые зависят от уровня агрессии, потому что разные этапы конфликтных ситуаций требуют различных решений и действий. Особенно важно уметь разбираться в конфликтах для руководителей. Вообще, процесс управления […]

Часто ли Вы в одиночестве ходите на корпоративные вечеринки, презентации, выставки и другие публичные места? Если Ваш ответ НЕТ, значит, Вы не склонны чувствовать себя достаточно комфортно в компании незнакомых людей. Даже самые общительные люди, попадая в среду незнакомого общества, могут испытывать дискомфорт. Важно различать, что ситуативная скромность, волнение и застенчивость — абсолютно разные вещи. […]

«Кадры решают всё!» — так говорил мой бывший директор, умный и рассудительный человек. Во время его управления, коллектив был сплоченным, единым целым, при этом не было круговой поруки. Качество работы было высоким, а эффективность труда постоянно росла. Со сменой руководства, позиция другого генерального директора значительно отличалась. «Незаменимых людей не бывает», — твердила она. Цель была […]

Почему «спасибо» вдохновляет сотрудников… В любой группе (объединяющей, например, сотрудников отдела или компании) очень сильны социальные поведенческие мотивы. Желание подняться над другими, выделиться – основа карьерной мотивации. А похвала лидера всегда немного возвышает члена группы, выделяет его среди других. Человек, которого похвалил признанный лидер, чувствует себя чуть важнее остальных. Если же похвала обращена к отделу, […]

Инструмент организационного управления – Модель компетенций Данная модель предназначена для оценки наличного профессионального уровня персонала и представляет собой четкий и детальный инструментарий по его развитию. Модель компетенций целесообразно создавать для каждой профессиональной группы отдельно, поскольку для каждой из  них важны особые профессиональные и личностные  качества. Модель позволяет видеть слабые места в структуре профессиональной компетентности сотрудника […]

Когда работники обеспокоены, великим лидерам необходимо сохранять хладнокровие. Самые лучшие боссы должны уметь делать особенно 7 вещей: 1.Они дарят представление об уязвимости. Зачастую сотрудники думают, что Вы совсем не человек, что Вы – босс. Вот почему демонстрация особой уязвимости считается отличным способом для поломки искусственного барьера, который часто разделяет боссаи его сотрудников. К примеру,можнопопросить о […]