Свежие статьи
-
Как наладить работу в коллективе?
«Кадры решают всё!» — так говорил мой бывший директор, умный и рассудительный человек. Во время его управления, коллектив был сплоченным, единым целым, при этом не было круговой поруки. Качество работы было высоким, а эффективность труда постоянно росла. Со сменой руководства, позиция другого генерального директора значительно отличалась. «Незаменимых людей не бывает», — твердила она. Цель была […]
-
Почему «спасибо» вдохновляет сотрудников
Почему «спасибо» вдохновляет сотрудников… В любой группе (объединяющей, например, сотрудников отдела или компании) очень сильны социальные поведенческие мотивы. Желание подняться над другими, выделиться – основа карьерной мотивации. А похвала лидера всегда немного возвышает члена группы, выделяет его среди других. Человек, которого похвалил признанный лидер, чувствует себя чуть важнее остальных. Если же похвала обращена к отделу, […]
-
Модель компетенций
Инструмент организационного управления – Модель компетенций Данная модель предназначена для оценки наличного профессионального уровня персонала и представляет собой четкий и детальный инструментарий по его развитию. Модель компетенций целесообразно создавать для каждой профессиональной группы отдельно, поскольку для каждой из  них важны особые профессиональные и личностные  качества. Модель позволяет видеть слабые места в структуре профессиональной компетентности сотрудника […]
-
7 необычных вещей лучших боссов
Когда работники обеспокоены, великим лидерам необходимо сохранять хладнокровие. Самые лучшие боссы должны уметь делать особенно 7 вещей: 1.Они дарят представление об уязвимости. Зачастую сотрудники думают, что Вы совсем не человек, что Вы – босс. Вот почему демонстрация особой уязвимости считается отличным способом для поломки искусственного барьера, который часто разделяет боссаи его сотрудников. К примеру,можнопопросить о […]
Оставьте свои данные
Мы свяжемся с вами в ближайшее время