Сегодня мы поговорим о том, как вскрывать организационную проблематику очень простым способом. Лучше всего данный инструмент использовать в рамках групповой работы по той или иной проблематике, когда сотрудники пользуясь данным алгоритмом проводят анализ. Я лично часто пользуюсь этим инструментом во время диагностических сессий. Можно и проблемы отдала продаж вскрыть, или четко осознать, что не так […]

Руководители отечественных предприятий все свои усилия концентрируют на решениях текущих задач, оперативных уровнях управления, краткосрочных горизонтах планирования. Зачастую вопросы перспективного развития оказываются «на самой обочине» всей хозяйственной деятельности. При этом на вопрос: «Назовите миссию Вашего предприятия?» — можно услышать какой-то крылатый ответ в виде: «В моей компании желательно не выражаться!». Сейчас считается великим достижением, если […]

Современные специалисты считают, влияние корпоративной культуры — это один из самых наиважнейших факторов мотивации (демотивации) сотрудников. Эффективным менеджерам по персоналу нужно учитывать потребность людей в признании коллективом, намеренно усиливать мотивацию каждого сотрудника путем воздействия группы. Существует теория Маслоу, в которой он утверждает, что одна из основных потребностей людей —  принадлежность к группе. Она побуждает каждого […]

Никогда не поддавайтесь искушениям урезать расходы на рекламу или маркетинг. В момент  кризиса множество бизнесменов поспешно сокращают расходы, поэтому первым делом урезают свой рекламный бюджет. Но почему именно его? Здесь все просто.  Перестав оплачивать работникам или поставщикам, через несколько недель предприятие встает. А если прекратить рекламироваться— еще долго ничего не произойдет. Однако, проблема в инерции.  […]

Многие крупные организации не могут достичь высокого роста прибыли, и это несмотря на обоснованные, амбициозные и грамотно составленные планы. Но откуда появляется такой разрыв между планируемой и действительной эффективностью организаций? Ответ скрывается в отсутствии правильного взаимодействия среди подразделений, которые отвечают за определение корпоративных стратегий, функций и процессов, а также подразделений, которые непосредственно претворяют все планы […]

Всем руководителям известно, когда есть наставничество, тогда дела идут в гору. Только далеко не всем известно, как сделать наставничество более эффективным, многих не покидает вопрос, касающийся того, платить ли бонусы наставникам или, может, наставничество является добровольной основой? Во-первых, весь вопрос в бонусах. Нужно ли оплачивать сотруднику, развивающему новичков? Нужны ли вообще поощрения за наставничество? Ниже […]

Всегда можно отказаться от затрат средств на развитие персонала, не сводя на нет обучение Вашей компании. Оно будет неявным, неуловимым.  Если же Вам о чем-то неизвестно, значит, Вы вовсе не управляете. Зачем Вам нужны в компании вещи, которые Вам неподконтрольны?  Лучше заставить все работать лично на себя, выстроив систему обучения? Когда наступает кризис, во всех […]

Данная стратегия нацелена на побуждение компании к тому, чтобы она вырвалась из алого конкурентного океана путем создания рыночной ниши, в которой можно не бояться своих конкурентов. Данная стратегия предлагает отказаться от деления с другими людьми существующий спрос, не оглядываться на конкурентов, а наоборот, посвятить свое время созданию нового, быстро растущего спроса, а главное, уйти от […]

Когда наступает кризис, в первую очередь срезаются расходы на обучение. А все из-за того, что сейчас важнее считаются не семинары, не тренинги, а решение самых горячих проблем. Сегодня в быстро меняющихся условиях учиться очень важно. В момент кризиса резко спадают расходы предприятий на то, что не дает результатов. В первую очередь  срезаются расходы на обучение. […]

Для любой организации эффективный персонал является важнейшим стратегическим ресурсом и одним из самых главных конкурентных преимуществ. Только сегодня из-за сложившейся ситуации на нашем  кадровом рынке многим компаниям приходится испытывать острую нехватку профессионалов и хорошо подготовленных сотрудников.  В данном случае есть один выход: инвестировать в обучение, в развитие работников и управлять их карьерой. Цели управления карьерой: […]